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中铁十二局铝模 整装出发

发表于:2020-03-06 来源:中铁十二局   浏览次数:

  中铁十二局铝模厂——中国模板脚手架协会副理事长单位

  2020年,每个中国人都度过了一个不同寻常的春节。一月下旬,从武汉传出并辐射全国乃至海外多个国家的新型冠状病毒感染肺炎与中国人最看重的春节正面相遇。日益严峻的情形改变了许多人对春节的期待、规划与感受。在疫情一线,有人选择回归岗位,有人选择奔赴前线与患者共渡难关,或是更多的平凡人听从号令,足不出户。这个春天,每个人都是英雄。

  疫情当头,经济发展工作也不能落下。中铁十二局铝模自1月30日封闭复产以来,根据总经理杨部廷指示,内抓管理,外拓市场,紧盯疫情期间全国供应空档期,一方面通过组织车间加班预生产保证供货及时,一方面通过密集会议夯实管理基础,讨论部署2020全年工作,以保证工厂发展不会出现因内部管理薄弱、人才队伍匮乏与工厂规模快速扩张之间的矛盾造成的系统风险。

  近日,中铁十二局铝模结合中共中央政策、建安公司相关文件和工厂封闭实际情况,组织各科室召开了2020年工作专题会。今年的专题工作会一改以往“领导台上坐,职工台下听”的传统模式,变成由分管领导做出科室全年规划、提出工作思路,各科科长制定详细措施,全体成员广泛参与讨论的“头脑风暴”模式。

  会议要点回顾

  - 计划科 -

  销售总监张丽云强调在激烈的市场竞争中,坚持全国布局,重点突破的销售战略,树立以满足客户为中心,高于项目部要求为目标的经营服务理念,打造十二局铝模的品牌优势。

  计划科科长朱志春作出具体措施:以山西、福建、广东三大基地为中心,销售团队全面开花,在全国承揽150万平米铝模板。建立配套的管理机制、完善合理的科室制度、运行流畅的工作流程,加大科室综合指标绩效考核力度,引进和留住人才,实现企业与人才同步发展。

  - 物资科 -

  副厂长康志飞安排布署通过现场模板的货架式管理,要做到物料管控行业领先。同时通过建立大数据中心,实现了企业信息化管理。

  物资科科长宁泽慧作出具体措施:结合“正典”标准化系统,打造属于十二局的标准,走出十二局标准化道路,做到超越行业标准。同时由专人负责,建立完整的大数据库,实现高速的成本分析、数据流转、客户分析、市场行情分析等。

  -生产技术科 -

  分管厂长乔豹强调生产技术科2020年生产、技术、售后、劳务四大板块实现全面超越,设计围绕现场便捷,生产加工围绕产品质量、工艺、效率、现场管理突出自身优势,服务理念先进,服务水平一流是我厂永恒的追求,通过探索、引进、突破实现技术的全面提升。

  科长孟成真具体安排:

  1、完善车间绩效考核,简化工艺流程,提高产品质量。

  2、加强售后现场管理能力,提高现场解决问题能力。

  3、培养先进管理理念,增强团队凝聚力。

  4、加强对外学习研发力度,人才引进力度,做好人才储备。

  - 安质科 -

  副厂长康志飞强调布署如何做好铝模厂的“安全员”和“质检员”,要达到全年安全零事故,产品合格率100%。

  安质科科长任建文作出具体措施质量方面:作出切实有效的质量检查工作方案,制定全年的工作目标,更新并完善质量控制标准,加强质检能力培训,加强内部考核。同时,制定全年的安全培训计划,制定科室内部学习计划,推出安全检查考核,梳理安全检查事项。

  - 办公室 -

  分公司办公室主任黄加梓提出了两厂办公室2020年工作思路及目标,即“一个主题,两个能力,三个重点、四个角色”。号召办公室人员围绕“突破”这一主题,从认知上突破对办公室工作的片面理解,提升站位;从业务技能上彻底改变当前薄弱现状,苦炼内功。提升“流程管理能力”和“办文能力”。通过做好标准化工作、培训工作、招聘工作,最终在工厂发展中扮演好当好“服务员”、“联络员”、“参谋员”、“宣传员”四个角色。要始终做到目标明确、思路清晰、措施得当、落实有力和总结及时。通过以上一系列程序,形成管理闭环。

  铝模厂办公室副主任孙秀丽分别从行政工作、人事工作、宣传工作、后勤工作、党群工作、标准化工作六方面规划了2020年办公室工作大纲,并提出与标准化工作组紧密联系,实现科室工作全面提升。

  各科室通过专题工作会明确了目标,理清了思路,完善了步骤,提升了标准。深刻总结2019年工作的同时,进一步理顺了管理,重新梳理了职责,提升了部门间合作效率。

  - 总 结 -

  各科室通过专题工作会明确了目标,理清了思路,完善了步骤,提升了标准。深刻总结2019年工作的同时,进一步理顺了管理,重新梳理了职责,提升了部门间合作效率。

  企业文化

  阳光从乌云中散射而来,喷泉破冰而出,一道道彩虹伴随着水雾弥散而出。我们望向天空,期待着春回大地。

  ——待利剑出鞘,所向披靡。

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